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        徐工王民:一根筋辦好實業 全力以赴登頂珠峰

        徐工王民:一根筋辦好實業 全力以赴登頂珠峰

        發布日期:2022-01-07 11:10:43

          徐工王民:一根筋辦好實業 全力以赴登頂珠峰

        發布日期: 2022.01.05 字號 A- A+

        新年伊始,吾道書院官方公眾號刊發徐工有限、徐工機械董事長、黨委書記王民的深度文章。

        作為吾道導師,王民圍繞《中國制造 世界力量——雙循環格局下全球化徐工的珠峰登頂之路》主題,在由蘇商會主辦、蘇商學院承辦的吾道書院一期班第八次、二期班第三次課程上,深情回顧徐工從小到大、由弱到強、不斷攀登產業珠峰的不凡征程,并與在座學員以問答形式展開深入交流。

        “有擔當、有作為、有抱負、有追求、有理想的企業家要一根筋辦好實業?!?/p>

        王民勉勵廣大企業家踔厲奮發、篤行不怠,一種激情真抓實干、亮出實績,一份清醒對標找差、奮勇超越。

        以下摘自吾道書院報道:


        一、徐工發展之路:根正苗紅惟實勵新


        說到徐工的發展之路,就不得不提中國工程機械行業;說到中國工程機械行業,就不得不提徐工,可以說兩者是共生共榮的。

        工程機械就是起重機、壓路機、挖掘機、裝載機等等,是現在施工包括國防施工都必不可少的。上世紀50年代、60年代,挖一條河,都要人拉肩扛,是一個落后的時代。到了現代,隨著工程機械的快速發展,我們建一個大型國際機場,幾個年頭就夠了。當然,這里還包括了集中力量辦大事的中國特色社會主義制度的優越性。由此可見,工程機械是一個造福人民的產業。

        與此同時,工程機械也是在世界競爭中不可或缺的一個產業。上世紀五六十年代,中國工程機械落后國外至少50年。徐工還在做蒸汽壓路機的時候,國外已經有液壓壓路機了。1978年改革開放之初,我們還在做著最老式的、機械式的、桁架臂的5噸、8噸汽車起重機,以及只有幾臺的16噸液壓汽車起重機。 

        1999年,我剛做徐工一把手時,徐工的世界行業排名是29位。2021年,徐工位列全球工程機械行業第三位。也就是說,22年的時間里,我們大幅度縮小了與世界第一、第二的差距,快速趕超了數十個歐美日巨頭企業。

        世界工程機械產業發展史過去是一部歐美日企業主導的產業歷史,直到近些年這一競爭格局才被徐工等中國企業初步打破。原本依賴進口的中國工程機械行業,正在經歷著從進口替代到供應全球的跨越。工程機械第一大門類挖掘機國產品牌占國內市場的份額在今年已經達到了75%,與十年前相比,有了天翻地覆的變化,這完全是靠競爭打拼出來的。所以說,今天我們面對的“卡脖子”問題,不是徐工一個企業要解決的問題,而是需要整個產業鏈共同解決的技術難題。 

        1.根正苗紅,徐工發展之路是一條紅色的路

        首先,徐工是一個有著紅色基因、光榮傳統、根正苗紅的企業,是在民族獨立、人民解放的炮火當中走出來的企業。

        徐工的歷史可以追溯到1943年。徐工誕生于山東莒南縣,前身是八路軍魯南第八兵工廠。從誕生之日起,徐工就盡最大的努力為國家、為人民作貢獻,從抗戰兵工廠,到一個地方市屬國企,一步步成長為“工程機械國家隊”的企業。我常說,時代賦予徐工的企業家精神就是軍人精神,市場就是戰場,企業就是部隊,企業家就是將軍,要始終充滿戰斗精神,并在決戰決勝中身先士卒、沖鋒在前,帶領企業不斷打勝仗,不斷從勝利走向新的勝利。

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        第二,徐工是中國工程機械的創立者,是一個與中國工程機械同時誕生、引領發展的企業。

        我們現在是中國工程機械的引領者,為中國工程機械行業和國家經濟發展做出重大貢獻。習近平總書記來徐工視察時,高度評價和鼓勵徐工說:“徐工過去做得很好,也希望你們未來更好,還要為國家做出新的貢獻?!?nbsp;

        第三,徐工是受到習近平總書記和黨中央厚愛關懷與殷切期望的企業,是一個從無到有、從小到大、從弱到強、從落后到現代的代表中國工程機械的優秀企業。

        習近平總書記視察徐工,提出殷切期望,做出重要指示。在與習近平總書記握手道別時,我堅定地說:“請總書記放心,徐工永遠對黨忠誠、為國爭光?!绷暯娇倳浾f:“我是信任的?!痹谖铱磥?,這句話不僅是他對徐工的信任,也是對我們民族企業的信任,對制造業的信任。 


        2.堅守改革創新,徐工的發展之路是一條攀登的路

        自1943年算起,徐工已有78年的歷史。1989年,在生產起重機、壓路機、裝載機的“三廠”和工程機械研究所的“一所”基礎上組建徐工集團,徐工當年就確立了一個目標:做中國的CKL,對標國際最優秀工程機械同行,打造世界一流工程機械企業。

        1999年我開始接棒徐工,任黨委書記、副董事長,第二年又接任董事長。二十多年來,徐工的改革創新和發展之路主要分為四個階段。

        第一階段是“七項專項治理”與系列脫困改革。

        我們相繼展開“七項專項治理”和“三項制度改革”,強抓干部作風,推進人員精簡,副總以下領導崗位全部歸零,重新通過公開競聘上崗。在這一階段,徐工用于破產改制、職工安置和解決歷史遺留問題的資金大約20億元。2003年,徐工率先成為中國工程機械行業首家營收、銷售收入雙超百億企業。

        第二階段是徐工改制與“漢風計劃”改革。

        徐工改制并于2003年掛牌,當時江蘇省有99家待改制企業,徐工排第一,而且當時省政府有文件,國有股不準保留到20%以上;這些都是按照中央有關國企改革有進有退的精神推進的。我和班子始終坦言:“徐工改制的全部過程都經得起歷史的檢驗?!北M管當時改制沒有成功,但這成為對徐工的一次鍛煉。即便在歷經風雨之后,我們依然對徐工的未來信心滿懷。

        我認為,中國制造業還是需要一批耐得住寂寞和辛苦的人堅持干下去。實際上,堅守、心無旁騖、一根筋等和吃苦耐勞、遠大理想都是結合在一起的。任何事情想要有所成就,都是需要熬的,都是要在火上烤、在雪地里凍的,而不是干坐在那里就能堅守的。奮斗也不是一個人的事情,要形成一個團隊,通過團隊的奮斗,凝聚成不可戰勝的力量。

        2008年,徐工重型已經在走出低谷的基礎上,打破了國內起重機行業“四大家族”數十年均衡膠著的競爭格局,一舉將國內市場占有率提升到55%以上,成為徐工旗下盈利能力最強的板塊。隨后,我們將新發展戰略板塊和徐工重型一起作為優質資產注入上市公司。伴隨著徐工有限的整體上市,至此,徐工終于突破了此前四年多被動等待的戰略困局,并通過在A股市場募資50億元,為新的改革調整奠定了基礎。

        徐工無人集群道路機械施工常態化

        2011年,徐工開啟了“漢風計劃”改革行動,核心是事業部制改革,就是實施“大船變艦隊”的全新發展模式。與此同時,我們還打造了一批現代化、智能化的制造基地,完成三家歐洲企業并購,向“一帶一路”市場快速布局開拓,這些舉措都構成了徐工跨入千億產業的關鍵支持。

        2012年,徐工跨上年營業收入1012億元、海外收入23億美元、利稅55億元臺階,成為完成這一輪改革壯大歷程的標志。 

        第三階段是冰火淬煉與開啟高質量發展之路。

        在行業五年銳降期,徐工堅守主業、苦練內功,形成了推動企業邁向“三高一可”高質量發展之路的“一二三三四四”指導思想體系,提出了“技術領先、用不毀”技術質量戰略,全面向高技術含量、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產品戰略轉型升級。 

        第四階段是混改后的新徐工開啟新的征程。

        2020年10月徐工成功引入16家新股東(含1個員工持股平臺),合計募集資金210.56億元,徐工集團保持34%股份。435名骨干員工出資8.68億元,持股占比2.72%。徐工有限混改是2020年國企混改第一大單,也將是近三年全國裝備制造業混改第一大單。 


        二、徐工全球化之路:中國力量世界徐工

        目前,徐工擁有外籍員工3000多人,擁有全球四大海外研發中心、14個制造基地、KD工廠、70多家分子公司和辦事處、300多家經銷商,產品出口到187個國家和地區。徐工十三五累計出口近300億元,已覆蓋“一帶一路”沿線97%的國家,連續30多年保持中國工程機械出口第一。

        我將徐工的全球化發展總結為四點:一是堅持黨的領導和建設,是徐工基業長青的基本保證;二是堅持技術創新和國際化,是徐工發展壯大的核心戰略;三是堅持當地化運營和數字化布局,是國際拓展的重要手段;四是堅持文化鍛造和精神引領,是徐工珠峰登頂的重要砝碼。

        徐工精神就是登頂精神:一根筋堅守、一種激情創造、一份清醒奮斗,對黨忠誠、為國爭光,登頂全球工程機械產業珠峰。

        一是心無旁騖,一根筋。我們通常用“一根筋”來形容一個人死板、固執、不知變通,但在徐工人的詞典里,一根筋精神被賦予了更多含義:百折不撓、心無旁騖、耐住寂寞,用“一根筋”的精神,打造“用不毀”的產品。 

        二是心無雜念,一種激情。有理想,才有激情;有激情,才有創造力。激情往往只有一陣子,難的是保有激情3年、30年甚至300年。徐工能走到今天,靠的就是持續不斷的強大的激情。

        三是心懷感恩,一份清醒。我們不能關起門來自吹自擂,而要在世界舞臺上對標找差,保持清醒的頭腦和謙虛謹慎的學習精神。以前是看我們的產品比國際高端產品便宜多少,現在我們是要打造出質量又好、價格又合理的產品,在市場化競爭下用產品說話,打破高端品牌壟斷,提供真正符合客戶要求的產品,這個行業才是真正的繁榮。

        我認為,有擔當、有作為、有抱負、有追求、有理想的企業家要一根筋辦好實業。一種激情真抓實干、亮出實績,一份清醒對標找差、奮勇超越。 

        三、徐工未來之路:致敬時代勇攀珠峰


        我們設定了珠峰登頂三步走戰略目標,也就是徐工的登頂路徑:第一步“一年前五”,已經實現了。第二步“五年前二”,2025年前持續保持中國工程機械第一,有質有量地進入全球工程機械前兩強。第三步“十五年登頂”,2035年,用15年時間和世界最強手在頂峰擁抱見面。 

        要打造基業長青、世界一流的百年徐工,關鍵是實現“四個堅決轉型”: 

        • 第一,堅決以工程機械主機和關鍵零部件為轉型強大主業,始終堅持聚焦主業、聚集人才、聚合資源、聚力凝心;

        • 第二,堅決以全面的國際化主戰略布局為轉型抓手,高度重視國際化;

        • 第三,堅決以極強的創新能力為轉型強大基礎,加大研發投入,聚力攻克珠峰登頂最后10%的關鍵技術;

        • 第四,堅決以第四次工業革命開創的工業發展新路為主線強大推動力?;旄暮蟮男旃ば枰覀冇行碌乃季S、新的思路、新的風格,加快打造卓越績效管理模式和體系,加快完善混改后的法人治理結構,建立以業績為導向的考核和薪酬分配機制,充分賦予新徐工以全新的市場活力、機制活力、競爭活力、青春活力,全面落地“技術領先、用不毀,做成工藝品”的技術質量戰略。強投入數字化轉型,深耕工業互聯網和智能制造兩大領域,推動產品質量技術水平、智能制造管理水平全面發展。

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         以及“兩個必須突出”: 

        • 第一,必須突出全面打造聚天下英才而用之的機制環境生態;

        • 第二,必須突出發揚光大徐工的紅色基因的光榮傳統大企業文化。徐工永遠不會改變自己的紅色基因,也會永遠做一個有溫度的企業,在內部對職工有溫度,在外部對客戶、對市場、對合作伙伴有溫度,永遠對祖國有溫度,對世界有溫度。

        征途漫漫,惟有奮斗。我們將繼續堅守主業、堅守初心,保持清醒的頭腦與創新的精神,在這實現中華民族偉大復興的關鍵時期,做出自己的貢獻。

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        希望在座的學員們都能做到“兩個融入”: 

        • 一是將企業發展融入到中華民族偉大復興的戰略全局中。我們每個人不過是滄海一粟,每個企業充其量只是一個細胞,如果要讓一滴水掀起驚濤駭浪,讓一個細胞引發驚天巨變,唯有把個人和企業的發展融入到國家戰略中來,聚沙成塔、聚水成涓,由量變實現質變,才能在戰略全局中站穩腳跟,緊扣時代脈搏、順應時代潮流,為中華民族偉大復興貢獻力量;

        • 二是將企業發展融入到世界百年之未有大變局中。當今世界正經歷百年未有之大變局,國際經濟、科技、政治等格局都在發生深刻調整。在這樣一個時間相對較長且發生巨大變化的歷史時期里,機遇與挑戰并存,重要的是努力在危機中育新機、于變局中開新局。

        以及“四個勤于”: 

        勤于實踐,勤于學習,勤于思考,勤于總結。實踐中出真知,學習提升,自我思考,反思得失,總結再上臺階。希望大家都能恒守初心、砥礪奮進、逐夢前行,不負國家、不負時代、不負企業、不負自己。 

        四、師生互動

        章晨健 蘇州怡達控股集團有限公司總裁

        問:徐工是如何看待這些競爭對手的?又采取了怎樣的競爭策略? 

        答:《孫子兵法》認為用兵的最高境界是“不戰而屈人之兵”,要全面提高自己科技、研發、制造、人才等各項實力,用實力占領市場、擊敗對手。市場如戰場,企業就是部隊,企業家就是將軍,沒有不想打勝仗的將軍和企業家。我們既要運籌帷幄、決勝千里,也要能手提沖鋒槍、身先士卒,生命不息,沖鋒不止。

        其次,要抓好企業內部的“神經末梢”,不能讓領導者的一句話傳達下去只剩半句話,如何讓“神經末梢”更加活躍、更有執行力,是我們要通過企業文化和管理制度解決的問題。 

        張曉鋒 江蘇國控電力設備有限公司董事長

        問:徐工是如何平衡“做大企業規?!焙汀白龃笃髽I利潤”這兩件事的? 

        答:我始終認為,首先要把產品做好,好的產品需要投入。特別是在困難的時候,要堅定方向、加大投入、創新突破,才能贏得更多的用戶、做大企業的規模。其次,要努力把盈虧平衡點降下來,堅持高質量發展。徐工一路走來,不斷積累、鋪墊、投入,才到了今天有所收獲的時候。

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